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有一些朋友因為時(shí)間、地點(diǎn)和其他客觀(guān)原因,沒(méi)能到現場(chǎng)參加8月份的線(xiàn)下活動(dòng),又想了解這次活動(dòng)的內容,小編挑選幾個(gè)模塊和大家共享。
2023年8月份海融心勝組織了去杭州阿里巴巴關(guān)于“政委體系”和“管理三板斧”的2次線(xiàn)下活動(dòng)。
小編主要對政委課程體系的部分內容進(jìn)行復盤(pán),這次課程的目標和目錄如下:
課程目標 | |
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序號 |
內容 |
01 |
理解阿里巴巴人力資源體系運作的基本邏輯 及阿里巴巴政委的前世今生 |
02 |
理解阿里巴巴政委協(xié)同業(yè)務(wù)打勝在的秘籍 及日常工作落地的業(yè)務(wù)四板斧 |
03 | 了解阿里政委日常工作推進(jìn)中應用到的相關(guān)工具方法 |
04 | 理解阿里政委機制應用和引入落地的核心關(guān)鍵點(diǎn) |
05 |
結合各自企業(yè)內部實(shí)現現狀與存在的問(wèn)題 通過(guò)課題練習,小組研討,講師答疑等多元方式 尋找適合且能夠助力企業(yè)內部HR協(xié)同業(yè)務(wù)打勝仗的方法與途徑 |
課程目錄 | |
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序號 | 隊伍名字 |
政委體系簡(jiǎn)介 |
政委使命/愿景 |
政委起源/定位/職責 | |
政委能力/成長(cháng) | |
政委業(yè)務(wù)四板斧 |
懂業(yè)務(wù) |
促人才 | |
推文化 | |
提效能 | |
政委核心殺手锏 | 12字秘訣 |
組織診斷利器 | |
搭場(chǎng)子 | |
人才盤(pán)點(diǎn)與發(fā)展 | |
三板斧干部培養 | |
績(jì)效激勵 | |
文化落地 | |
政委機制落地要領(lǐng) | 政委機制學(xué)什么 |
政委機制引入要點(diǎn) | |
落地政委機制七步法 | |
政委鐵軍打造七步驟 |
在課堂上大家都認真的做筆記 參與互動(dòng)
挑選1個(gè)模板的內容給分享出來(lái)
阿里政委的四項基本職責 | ||
任務(wù) | ||
模塊 | 重點(diǎn) | 任務(wù) |
懂業(yè)務(wù) |
業(yè)務(wù)場(chǎng)景 |
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組織會(huì )議(與組織/人/氛圍相關(guān)) 會(huì )議過(guò)程中觀(guān)察人(狀態(tài)/投入/困惑/團隊味道等)并熟悉業(yè)務(wù) | ||
了解業(yè)務(wù)發(fā)展階段和組織痛點(diǎn)(組織診斷工具6個(gè)盒子/ 7s模型)組織架構 /人才梯隊/ 團隊協(xié)作機制等 | ||
促人才 | 人才盤(pán)點(diǎn) | 制定盤(pán)點(diǎn)工具與人才標準,圍繞業(yè)務(wù)目標實(shí)現。盤(pán)點(diǎn)人才,哪些人才需要招聘,哪些人才需要培訓,哪些人才需要辭退,人才梯隊如何(板凳寬度/backup等) |
盤(pán)點(diǎn)結果最終如何應用,持續追蹤機制 | ||
人才面試 | 一票否決,和業(yè)務(wù)部門(mén)共同確定職級、薪資、股票等 | |
管理職能 | 搭場(chǎng)子,梳理核心能力并提供相應的資源,三板斧等管理夜校/管理論壇/沙龍等 | |
員工成長(cháng) | 根據數據分析,提供培訓和業(yè)務(wù)機會(huì ),所需即所學(xué) | |
員工晉升 | 報名前的甄選評估,有一票否決權 | |
績(jì)效管理 | 推動(dòng)管理流程和361機制 | |
推動(dòng)不勝任員工的淘汰 | ||
確保組織與團隊的活力 | ||
薪資福利 | 參與調薪,年終獎。股票等的分配,關(guān)注核心員工的保留情況 | |
推文化 | 參與戰役 | 和業(yè)務(wù)部門(mén)共同通過(guò)一場(chǎng)仗提士氣,打仗是最好的團建,不斷在戰斗中成長(cháng) |
團隊文化 | 揚善:?jiǎn)T工有歸屬感(先進(jìn)員工/ 周年/ 周會(huì )/ 阿里日 各種節日等) | |
楊?lèi)海簡(jiǎn)T工有敬畏心(違紀員工、廉政)+太陽(yáng)和底線(xiàn)) | ||
DNA:戰斗文化/ 簡(jiǎn)單 開(kāi)放 平等 利他 等/ 三感:使命感、情感、價(jià)值感 | ||
員工關(guān)懷 | 日常頻繁的進(jìn)行各類(lèi)人員面談 /團建 /生日等 | |
提效能 | 組織 /機制/ 治理/ 激勵等 |
依次從組織設計、關(guān)系與流程梳理 、獎勵與激勵、 治理與工具 四個(gè)維度致力于提供給業(yè)務(wù)更本質(zhì)性、全局性、持久性的管理賦能 |
阿里政委工作12字秘訣 | ||
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12字 | 內容 | 方法 |
聞味道 |
每個(gè)組織都有自己的氣場(chǎng),政委既要有敏感度,又要懂得“望、聞、問(wèn)、切” |
望:透過(guò)現象看本質(zhì) |
聞:感受,聞氣味 | ||
問(wèn):溝通、確認 | ||
切:以小見(jiàn)大、切中要害 | ||
揪頭發(fā) | 上一個(gè)臺階看問(wèn)題,把問(wèn)題揪出來(lái),多方位多角度考慮問(wèn)題 | 提升管理者向上思考,全面思考和系統思考的能力 |
照鏡子 |
照下屬、照自己、照同事 能做到及時(shí)交流 |
定期rebview“照鏡子”的內容不僅僅局限工作場(chǎng)景的內容 |
摸溫度 | 需要定期感知搭檔團隊情況,敏銳感知團隊狀態(tài) | 低落VS高溫 、 高燒VS低溫 |
我們了解阿里的政委的職責,工作方法,這些政委是如何來(lái)推文化,讓文化落地的呢?首先我要了解阿里的文化
企業(yè)文化建設,首先一定是高層要重視并踐行,阿里高層對企業(yè)文化的觀(guān)點(diǎn)是什么呢?
HR在推文化上的定位 | |
HR是組織文化的捍衛者,布道者和傳者者 | |
領(lǐng)導者 | 觀(guān)點(diǎn) |
馬云 | 十八年的努力,阿里誕生了一個(gè)獨特的文化,這個(gè)獨特文化的建設者,設計者和每天的執行者就是我們的HR團隊 |
逍遙子 |
HR 不僅是文化價(jià)值觀(guān)的捍衛者和布道者,更重要的是做傳承者 |
要與業(yè)務(wù)l(shuí)eadet一起,通過(guò)機制設計激發(fā)人性的真、善、美、推動(dòng)經(jīng)濟發(fā)展 | |
希望HR能真正發(fā)現人才,用好人才,吸引更多的人才,超越伯樂(lè ) | |
童文紅 | HR的詩(shī)是文化,HR的遠方是使命,如果在整個(gè)阿里經(jīng)濟體里面,有一群人是最堅守這些的,那我想就應該是HR |
有了高層對企業(yè)文化的重視,政委是如何做到成為企業(yè)文化的捍衛者、布道者和傳承者,具體是怎么做的呢?
政委在推文化上的定位 | ||
這是一個(gè)閉環(huán)的過(guò)程, | ||
四力 | 做法 | 備注 |
判斷力 |
日常工作中要把文化滲透到HR管理閉環(huán)的各個(gè)關(guān)鍵點(diǎn),有專(zhuān)業(yè)的文化判斷力,時(shí)刻有堅守,有傳承 | 判斷力的 根本是勇氣 |
感知力 |
要深入一線(xiàn),了解員工,形成探針,能夠感知一線(xiàn)到底發(fā)生了什么 |
要學(xué)會(huì )傾聽(tīng),能夠潤物細無(wú)聲的走進(jìn)同學(xué) |
洞察力 | 能夠洞察業(yè)務(wù)和文化的內在聯(lián)系,在關(guān)鍵的業(yè)務(wù)場(chǎng)景中,(比如KPI通賽會(huì ) /共創(chuàng )會(huì ) /業(yè)務(wù)復盤(pán) /述職等)需要加入文化的設計元素 | 洞察力是專(zhuān)業(yè)能力,做事情要有方法 |
原力 | 政委要有belidf,相信文化能夠引領(lǐng)業(yè)務(wù),能夠推動(dòng)管理者在文化上投入,形成文化策略 |
自己要先相信要Truly believe |
政委在捍衛的過(guò)程中就會(huì )有相應的機制保障這里就不詳細介紹,大家可以看看本公眾號以前的文章。