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高端培訓
2023年向阿里學(xué)管理三板斧實(shí)戰訓練營(yíng)
三板斧源自馬云對干部培養工作的要求：“干部的培養要向程咬金的三板斧一樣，落下去就要有效果”！實(shí)踐中，阿里把干部分三層——頭部、腰部、腿部，對于頭部的管理者，要解決定戰略、造土壤、斷事用人的問(wèn)題，分別對應業(yè)務(wù)戰略、組織戰略、人才戰略。腰部管理者要解決的是懂戰略，搭班子、做導演的問(wèn)題?；鶎庸芾碚咭鉀Q的是，招聘與解雇，建團隊，拿結果的問(wèn)題。
阿里的這套標準流程，抓住績(jì)效管理關(guān)鍵點(diǎn)，使團隊上下同欲，使員工自動(dòng)自發(fā)。強化管理者的基本管理動(dòng)作，讓管理簡(jiǎn)單、清晰、有效。
讓文化的理念深入團隊成員的內心，看在眼里，聽(tīng)在耳里，刻在腦里。這一點(diǎn)不是通過(guò)增加團隊人數就能做到的，是需要團隊管理者用實(shí)力說(shuō)話(huà)，在實(shí)戰中用人、養人、淘汰人、打造一個(gè)屬于自己的團隊。
本課程結合阿里巴巴20多年企業(yè)發(fā)展歷程，以及阿里從十八人到十萬(wàn)人的管理心法，分析阿里巴巴真實(shí)發(fā)生過(guò)的案例，總結管理的思想與規律，全面展現馬云的戰略思維與管理思想，以及阿里巴巴背后的強大管理機制與企業(yè)運作模型。通過(guò)對阿里的三板斧課程的分享，除了增長(cháng)知識，還有避免走彎路，才能做出自己的企業(yè)特色。
| 行程安排 | |
| 第一天 | |
| 時(shí)間 | 內容 |
| 08:30-09:00 | 開(kāi)班儀式 |
| 09:00-09:40 |
1、學(xué)習了解阿里發(fā)展的大事記及重要歷程 2、阿里文化墻特色，淘寶倒立文化、阿里武俠文化
3、一年“香”，三年“醇”，五年“陳”的阿里人 4、戰袍墻 、阿里公益3小時(shí)、510阿里日。
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| 09:50-11:30 |
主題分享：《阿里創(chuàng )新管理之道》 1、使命與愿景 2、價(jià)值觀(guān)的演進(jìn) 3、企業(yè)文化的生長(cháng)路徑 4、價(jià)值觀(guān)的 演進(jìn)歷程 |
| 11:30-13:30 |
阿里員工食堂午餐（感受阿里后勤的服務(wù)體系） 用完餐后可以漫步阿里園區，感受阿里自由充沛活力的辦公環(huán)境與休息間，學(xué)習阿里如何為員工和客戶(hù)提供輕松舒適的環(huán)境 |
| 13:30-17:00 |
主題分享《阿里巴巴的績(jì)效管理》 1、阿里績(jì)效管理的理念
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